Acronimo laboratorio:
GICH Lab
Rete tematica:
Tipo di Laboratorio:
Sito web:
https://sites.google.com/site/corporategovernancelab/corporate-governance-lab
Descrizione e Finalità:
Obiettivo della sezione Governance and Innovation in Cultural Heritage (GICH Lab) del Laboratorio in materia di governance aziendale e creazione di valore del Dipartimento di Economia Aziendale dell'Università Roma Tre (Gov Lab) è quello di sostenere la trasformazione digitale e lo sviluppo della governance di musei e organizzazioni culturali. Nello specifico, i ricercatori si propongono di:
- facilitare l'interazione e la collaborazione tra musei e organizzazioni culturali, i settori creativi e tecnologici, i centri di ricerca, per favorire l'innovazione in un'ottica di ecosistema;
- offrire servizi educativi per accrescere le capacità e competenze digitali del personale dei musei e migliorare la governance delle organizzazioni culturali;
- sostenere, attraverso progetti sperimentali su piccola scala, la transizione e la trasformazione digitale di musei e organizzazioni culturali;
- analizzare le iniziative di governance dei beni culturali che vedono la partecipazione sinergica e congiunta di attori pubblici e privati, con particolare attenzione alla sperimentazione di pratiche partecipative dal "basso";
- valutare le attività e i risultati prodotti da interventi sui beni culturali e proporre indicazioni e raccomandazioni per i decisori politici.
Strumentazioni, Tecnologie, Risorse basate sulla conoscenza:
La proposta di creazione di questa sezione del laboratorio Gov Lab nasce dall'esigenza di dare maggiore visibilità alle competenze accumulate nell'ambito del cultural management, da un team di ricercatori dell'Università Roma Tre, mettendo a fattor comune le diverse esperienze già maturate nella ricerca e nell'insegnamento.
Queste tematiche sono da tempo coltivate dai ricercatori del Laboratorio, sia nell'ambito della loro personale attività di ricerca ed esperienza professionale. Per la ricerca si fa riferimento alla direzione del progetto H2020-SoPHIA (Social Platform for Holistic Assessment) e del progetto SoPhia for CHANGES (PE5) sul tema della valutazione d'impatto degli interventi in ambito Cultural Heritage, sia nell'ambito dell'offerta formativa di Roma Tre, Dipartimento di Economia Aziendale. Ci si riferisce, in particolare, al Master annuale di II livello in Management, Promozione, Innovazioni tecnologiche nella Gestione dei Beni Culturali e al Master biennale di II livello in Economia e Gestione dei beni culturali promossi dal Dipartimento di Economia Aziendale e al Master biennale in Culture del Patrimonio. Conoscenza, tutela, valorizzazione e gestione promosso dal Dipartimento di Architettura.
Gestione della piattaforma in open access SoPhia Impact, disponibile al sito https://www.sophiaimpact.it/
Laboratorio di calcolo della Scuola di Economia ed Economia Aziendale di Roma Tre
Queste tematiche sono da tempo coltivate dai ricercatori del Laboratorio, sia nell'ambito della loro personale attività di ricerca ed esperienza professionale. Per la ricerca si fa riferimento alla direzione del progetto H2020-SoPHIA (Social Platform for Holistic Assessment) e del progetto SoPhia for CHANGES (PE5) sul tema della valutazione d'impatto degli interventi in ambito Cultural Heritage, sia nell'ambito dell'offerta formativa di Roma Tre, Dipartimento di Economia Aziendale. Ci si riferisce, in particolare, al Master annuale di II livello in Management, Promozione, Innovazioni tecnologiche nella Gestione dei Beni Culturali e al Master biennale di II livello in Economia e Gestione dei beni culturali promossi dal Dipartimento di Economia Aziendale e al Master biennale in Culture del Patrimonio. Conoscenza, tutela, valorizzazione e gestione promosso dal Dipartimento di Architettura.
Gestione della piattaforma in open access SoPhia Impact, disponibile al sito https://www.sophiaimpact.it/
Laboratorio di calcolo della Scuola di Economia ed Economia Aziendale di Roma Tre
Collocazione:
Dipartimento di Economia Aziendale, Università Roma Tre, 4° piano, studio prof.ssa Paola Demartini, Via Silvio D’amico 77, 00145 Roma Email: paola.demartini@uniroma3.it
Dipartimento / Istituto / Azienda / Struttura di appartenenza:
Dipartimento di Economia Aziendale, Università Roma Tre
Partecipanti ricercatori di ruolo interni:
Prof.ssa Michela Marchiori, Prof.ssa Lucia Marchegiani. Dott.ssa MariaAntonietta Cipriano
Settori ERC:
Laboratorio inserito in una infrastruttura di ricerca:
Il Gov Lab è inserito nella infrastruttura di ricerca “Rome Technopole Research Infrastructure” dal 01/04/26
Laboratorio convenzionato con soggetti di ricerca esterni:
No
Partecipazione alle attività di progetti internazionali:
H2020 SoPHIA (Social Platform for Heritage Impact Assessment)
Partecipazione alle attività di progetti nazionali:
Valutazione d’impatto olistica per la governance partecipata del patrimonio culturale (SoPHIA x CHANGES) (2023-2026)
Partecipazione alle attività di progetti regionali:
LE RETI DEL TERRITORIO. Governance e sostenibilità dei sistemi museali del Lazio (2026)
-Il Museo di Tutti (2025)
-Il Museo di Tutti (2025)
Laboratorio aperto a utenti esterni:
Possibilità di utilizzare la piattaforma in open access SoPhia Impact, disponibile al sito https://www.sophiaimpact.it/
Tariffario:
No
Elenco delle pubblicazioni:
1. Aureli, S., Del Baldo, M., Demartini, P., Piber, M. (eds). Cultural heritage as a trigger for civic
wealth creation and sustainable urban development, ISBN 979-12-5977. Roma Tre Press,
2023.
2. Demartini, P., Marchiori, M., Cipriano, M. A., Bruno, E. Regenerating Historic Urban
Neighborhood through Cultural Networks (pp. 263-283), 2024, ISBN 978-92-990088-7-4,
ENCATC proceedings
3. Bocconcelli, Roberta, Elena Borin, Paola Demartini, Alessandro Pagano, and Martin Piber.
Cultural entrepreneurship and cultural initiatives challenges in a new context. Piccola
Impresa Small Business, no. 1, July 2025, doi:10.14596/pisb.5089.
4. Bocconcelli, R., Borin, E., Demartini, P., Pagano, A., and Piber, M. Cultural entrepreneurship
and cultural initiatives: stakeholder collaboration, networks, and participatory governance.
Piccola Impresa Small Business, no. 2, November 2025,
https://doi.org/10.14596/pisb.5366
5. Cipriano, M.A., Demartini, P. From Heritage to Well-Being: Public Orchestration and Civic
Wealth Creation in Historic City Centers, in “The Future Is Cultural: Policy, Practice, and
Education”, 2025 (pp.338-350). ISBN 978-92-990088-8-1, ENCATC proceedings
6. Demartini, P., Marchiori, M., Cipriano, M.A. (2025). Governance and Impact Assessment of
cultural heritage for sustainable growth and value creation, in M.G. Carlo Bianchini (a cura
di), Layers of Knowledge. Space, time and meaning (pp. 63-66).ISBN 978-88-492-5472-
3.Gangemi Editore. Roma.
7. Maria Antonietta Cipriano, Paola Demartini, Michela Marchiori, Making value visible in the
cultural SECTOR: linking participatory evaluation to organisational objectives, in “Expanding
Layers of Knowledge, Research, Innovation and Perspectives on Tangible Cultural Heritage"
curato da Carlo Bianchini, Marika Griffo e Francesca Porfiri (forthcoming)
Report
Demartini, P., Cipriano, M.A. (2024). Cultural Heritage Research for Next-Gen Sustainable
Society. In Translating Knowledge into Innovation Dynamics. Institute of Knowledge Asset
Management (IKAM). Codice ISBN 978-88-96687-17-8
Baioni, M., Cicerchia, A., Demartini, P., Marchegiani, L., Marchiori, M., Petrini, C.. RE-Sourcing
Management? Archeology as a Source of Knowledge. In EURAM 2024 Proceedings:
Fostering Innovation to address grand challenges. ISBN 978-2-9602195-6-2
Cipriano, M.A., Demartini, P. (2025). Bridging Heritage And Innovation: Collaborative Futures
For Historic Urban Neighborhood Through Patriotta And Hirsch’s Art World Framework. In
Managing with Purpose. EURAM Conference 2025,. ISBN 978-2-9602195-7-9
Paola Demartini, Michela Marchiori, Rosa Fioravante, Flavia Marucci, Advancing Holistic
Heritage Impact Assessment through Human-Digital Collaboration, Proceedings IFKAD 2025
Knowledge Futures: AI, Technology, and the New Business Paradigm ISBN: 978-88-96687-
19-2
SoPhia Impact: metodo e piattaforma digitale
Nome piattaforma: SoPhia Impact Toolkit
Ente: Università degli Studi Roma Tre, Dipartimento di Economia Aziendale, fornitore
tecnologico Open Impact
Link: https://sophiachangesdev.openimpact.it/#
Descrizione: E’ una nuova piattaforma open access interattiva per orientare decisioni di
investimento e gestione nel settore culturale. Risponde alla crescente domanda di valutazione
multidimensionale e multi stakeholder nel settore del patrimonio culturale. E’ una soluzione
che operazionalizza il modello elaborato dal progetto H2020 SoPHIA e offre un metodo di
valutazione olistico, partecipato e longitudinale dei progetti e delle attività culturali utile per le
istituzioni e le imprese culturali, i policy makers e le amministrazioni locali, regionali e nazionali,
studenti, ricercatori e accademici.
Talk the Changes
Video: SoPhia, metodo e piattaforma digitale for Changes
Ente: Università degli Studi Roma Tre, Dipartimento di Economia Aziendale
link: Talk the Changes - SoPhia, metodo e piattaforma digitale for CHANGES
wealth creation and sustainable urban development, ISBN 979-12-5977. Roma Tre Press,
2023.
2. Demartini, P., Marchiori, M., Cipriano, M. A., Bruno, E. Regenerating Historic Urban
Neighborhood through Cultural Networks (pp. 263-283), 2024, ISBN 978-92-990088-7-4,
ENCATC proceedings
3. Bocconcelli, Roberta, Elena Borin, Paola Demartini, Alessandro Pagano, and Martin Piber.
Cultural entrepreneurship and cultural initiatives challenges in a new context. Piccola
Impresa Small Business, no. 1, July 2025, doi:10.14596/pisb.5089.
4. Bocconcelli, R., Borin, E., Demartini, P., Pagano, A., and Piber, M. Cultural entrepreneurship
and cultural initiatives: stakeholder collaboration, networks, and participatory governance.
Piccola Impresa Small Business, no. 2, November 2025,
https://doi.org/10.14596/pisb.5366
5. Cipriano, M.A., Demartini, P. From Heritage to Well-Being: Public Orchestration and Civic
Wealth Creation in Historic City Centers, in “The Future Is Cultural: Policy, Practice, and
Education”, 2025 (pp.338-350). ISBN 978-92-990088-8-1, ENCATC proceedings
6. Demartini, P., Marchiori, M., Cipriano, M.A. (2025). Governance and Impact Assessment of
cultural heritage for sustainable growth and value creation, in M.G. Carlo Bianchini (a cura
di), Layers of Knowledge. Space, time and meaning (pp. 63-66).ISBN 978-88-492-5472-
3.Gangemi Editore. Roma.
7. Maria Antonietta Cipriano, Paola Demartini, Michela Marchiori, Making value visible in the
cultural SECTOR: linking participatory evaluation to organisational objectives, in “Expanding
Layers of Knowledge, Research, Innovation and Perspectives on Tangible Cultural Heritage"
curato da Carlo Bianchini, Marika Griffo e Francesca Porfiri (forthcoming)
Report
Demartini, P., Cipriano, M.A. (2024). Cultural Heritage Research for Next-Gen Sustainable
Society. In Translating Knowledge into Innovation Dynamics. Institute of Knowledge Asset
Management (IKAM). Codice ISBN 978-88-96687-17-8
Baioni, M., Cicerchia, A., Demartini, P., Marchegiani, L., Marchiori, M., Petrini, C.. RE-Sourcing
Management? Archeology as a Source of Knowledge. In EURAM 2024 Proceedings:
Fostering Innovation to address grand challenges. ISBN 978-2-9602195-6-2
Cipriano, M.A., Demartini, P. (2025). Bridging Heritage And Innovation: Collaborative Futures
For Historic Urban Neighborhood Through Patriotta And Hirsch’s Art World Framework. In
Managing with Purpose. EURAM Conference 2025,. ISBN 978-2-9602195-7-9
Paola Demartini, Michela Marchiori, Rosa Fioravante, Flavia Marucci, Advancing Holistic
Heritage Impact Assessment through Human-Digital Collaboration, Proceedings IFKAD 2025
Knowledge Futures: AI, Technology, and the New Business Paradigm ISBN: 978-88-96687-
19-2
SoPhia Impact: metodo e piattaforma digitale
Nome piattaforma: SoPhia Impact Toolkit
Ente: Università degli Studi Roma Tre, Dipartimento di Economia Aziendale, fornitore
tecnologico Open Impact
Link: https://sophiachangesdev.openimpact.it/#
Descrizione: E’ una nuova piattaforma open access interattiva per orientare decisioni di
investimento e gestione nel settore culturale. Risponde alla crescente domanda di valutazione
multidimensionale e multi stakeholder nel settore del patrimonio culturale. E’ una soluzione
che operazionalizza il modello elaborato dal progetto H2020 SoPHIA e offre un metodo di
valutazione olistico, partecipato e longitudinale dei progetti e delle attività culturali utile per le
istituzioni e le imprese culturali, i policy makers e le amministrazioni locali, regionali e nazionali,
studenti, ricercatori e accademici.
Talk the Changes
Video: SoPhia, metodo e piattaforma digitale for Changes
Ente: Università degli Studi Roma Tre, Dipartimento di Economia Aziendale
link: Talk the Changes - SoPhia, metodo e piattaforma digitale for CHANGES
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